Tanım: Kaizen, kademeli ve sürekli iyileştirme faliyetleri ile “küçük işleri daha iyi yapmak, standartları sürekli geliştirmek demektir
Fayda: Sürekli iyileştirme verimliliği artırmasının yanı sıra, Japon üretim sisteminin en önemli konusudur.
Süre: 1 gün (6 saat)
İçerik:
- Kaizen Kavramı
- Kaizen Değerleri
- Kaizen ve Yönetim
- Kaizen ve Kalite Kontrolün Kapsamı
- Kaizen ve Toplam Kalite Kontrol
- Kaizen ve Öneri Sistemi
- Kaizen ve Rekabet
- Proses öncelikli yönetim – Sonuç öncelikli yönetim
- İyileştirme Doğu ve Batı
- Kaizen ve yenilik
- Kaizen ve ölçü
- Kaizen ve Toplam Kalite Kontrol
- Kalite Kontrol ve İnsan Kalitesi
- Japon ve Batılı Kalite Kontrol Yaklaşımları
- PUKÖ Döngüsü
- Toplum Çapında Kaizen
- Kaizen Uygulama
- Yönetim Öncelikli Kaizen
- Kaizen’in tesiste sağladığı yararlar
- Grup öncelikli Kaizen
- Birey öncelikli Kaizen
- Öneri sistemleri
- Kaizen Yönetimi
- Fonksiyonlar arası yönetim
- Politika yayılımı
- Kalite Yayılımı
- Toplam Verimli Bakım (TPM)
- Problem Çözmede Kaizen Yaklaşımı
- Yönetim Problemleri
- Kaizen ve Yönetim – İşçi ilişkileri
- Verimlilik Kültürü
- Bozulmuş verimliliğin zor ve kolay yönleri
- Üst Yönetimin Kararlılığı
- Şirket Kültürünün Değişimi
- Müşteri: Kalitenin son yargıcı
- Tedarikçilerle ilişkiler
- Şirket Kültürünün Değişimi
