BLOG

BLOG

|

Mikroservis mimarisi nedir?

Seçkin Karabacakoğlu Projesis Üretim Yazılımları skarabacakoğlu@projesis.com Kasım 2021 Mikroservis mimarinin ne olduğunu ve neden ihtiyaç olduğunu anlamadan önce monolitik uygulamalardan bahsetmek daha doğru olur. Yazılım mimarilerini konuşurken birçok kişiden katmanlı mimari yapısın duymuş olabilirsiniz, çünkü yakın zamana kadar birçok yazılım firması katmanlı mimari kurallarına göre geliştirme yapmaktaydı. Katmanlı mimaride, n sayıda katman olabilir ama en […]

Devamı...
|

AKILLI DİJİTALLEŞME PLANI HAZIRLAMAK

Fabrikalarımız bir bombardıman altında. Dijitalleşme, Yapay Zeka, Endüstri 4.0, Endüstri 5.0 başlıkları altında durmadan mesajlar alıyoruz. İşlerimiz ve dertlerimiz zaten yoğun iken bir de bu tam anlamadığımız teknolojilerle nasıl uğraşacağız diye içimiz kararıyor. Aslında oyunun ana yürütme şekli değişmiyor. Teknolojiler değişiyor. Aslında ana şablon şu: İyi çalışma arkadaşları bul Ana İlkelerini sapta (Kazanmak veya hayatta […]

Devamı...
| Deniz Kemahlı İşletme ve Endüstri Koordinatörü

Endüstri 5.0: Daha İnsan – Toplum Merkezli ve Çevreci Bir Endüstri

Endüstri 5.0, mevcut Endüstri 4.0 paradigmasının kronolojik bir devamı veya bir alternatifi olarak anlaşılmamalıdır. Endüstri 5.0, Endüstri 4.0’ı tamamlamakta ve genişletmektedir. Daha sürdürülebilir, dirençli bir toplum ve ekonomi inşa edebilmek için yeşil ve dijital dönüşümler hızlandırılmalıdır. Sanayi, bu ikili geçişin temel itici güçleri arasındadır. “Endüstri 5.0” toplumun gelişmesini, çevreye saygı, toplum ve sanayi işçisinin refahını […]

Devamı...
|

Üretimde; Dikey Entegrasyon, Büyük Veri, Yapay Zeka

Sanayi 4.0 evriminin temel teknolojilerinden birisi de bilindiği gibi Dikey Entegrasyondur. Dikey entegrasyon kısaca; bir fabrikanın üst düzey yönetim seviyesinden en alttaki makineye kadar bütün süreçlerinin online izlenmesidir. Bu sayede fabrikamız daha etkin ve verimli olarak yönetilebilir. Ayrıca bu büyük veri Yapay Zeka araçlarıyla analiz edilmeli ve yönetime katkı sağlamalıdır. Dikey Entegrasyonun katmanları sırasıyla yukarıdan […]

Devamı...
27 Mart 2018 | Dr. Lütfi Apilioğulları

Endüstri 4.0 ve Akıllı Fabrikalar

Dünya sınıfı üreticiler önce atölye (2.0) düzeninden fabrika (3.0) seviyesine geçtiler. Şimdilerdeyse rekabetin başka bir boyut alacağı yeni döneme ayak uydurmak için olanca güçleriyle, endüstri çağından, insan – makine ve diğer kaynaklarının birbirleriyle, kompleks ağlar üzerinden etkileşimli/işbirlikçi bir modelde çalışabildiği dijital çağ seviyesine (akıllı fabrika, endüstri 4.0) geçmeye çalışıyorlar. Nesnelerin internetiyle süreçlerin her aşamasından veri […]

Devamı...
20 Mart 2018 | Lütfü Apilioğulları

Toplam Verimli Bakım (TPM) ve OEE

Toplam verimli bakım  (TPM: Total Productive Maintenance), ekipman üzerinde yapılması gereken çalışmalara bakım harici diğer bölümleri de dahil ederek ortak hedef doğrultusunda, birlikte çalışma konsepti üzerine geliştirilmiş teknikler dizisi olarak karşımıza çıkmaktadır. TPM sürecinde, ekipman etkinliğini düşüren kayıpları genel olarak üç ana başlık ve altı grup altında toplayabiliriz. 1- Duruş kayıpları (Arıza kayıpları / Kurma ve ayar kayıpları) […]

Devamı...
5 Mart 2018 | Dr. Lütfi Apilioğulları

Endüstri 4.0: MES ve Temel Üretim Süreci

Eğer hala, planlamayı ve iş emrini excelde yapıyor, süreç dokümanlarını manuel olarak üretime veriyor, süreç parametrelerini operatöre yaptırıyor, duruşları/proses kontrol faaliyetlerinizi hala kağıtlara yazıyor – buradan excele aktarmaya çalışıyor, üretim adetlerini sayıp, fireleri tam saymadan süreçlerinizi yönetmeye çalışıyorsanız, biliniz ki yanlış yapıyorsunuz.

Devamı...
19 Şubat 2018 | Dr. Lütfi Apilioğulları

Üretimde Değişim ve Teknoloji (Dijital Dönüşüm)

Gelişim ve değişim kontrol edemeyeceğimiz iki faktördür. Hayattaki her şey istisnasız değişiyor, gelişiyor ve bu değişim biz üreticilerin de değişmesini zorunlu tutuyor. Günümüz işletmelerinin en temel sorunlarının başında; süreçlerdeki kayıplar sonucu oluşan verimsizlik, pazardaki belirsizlik nedeni ile elde edemediğimiz hız, süreçlerdeki değişkenlik sonucunda ortaya çıkan kalitesizlik gelmektedir. Bu, üç unsur, kayıplar – belirsizlik ve değişkenlik ortadan kaldırılmadan, sürdürülebilir başarının sağlanabilmesi olanaksızdır. Bu bağlamda, kayıplara karşı […]

Devamı...